À qui profite la culture labellisée lille3000 ? Au-delà de ses aspects artistique et ludique, lille3000 est un outil politique et économique. Derrière le strass et les paillettes, les élites dirigeantes instrumentalisent la « culture ». Reconversion économique, marketing urbain et transformation de la ville. Lille3000, ce n’est pas (que) de l’art.

Au moins 14 articles encensent Europe XXL dans Nord Eclair depuis fin janvier. 32 pour La Voix, 14 pages dans Beaux Arts Magazine, quatre articles dans Télérama dont une page complète en plus de la couverture pour Didier Fusillier, quatre pages et demi dans L’Express, deux articles dans Le Monde, trois pour Le Figaro, un pour Libé, et une journée complète de directs sur France Info.

S’il y a des éléments récurrents sur le boss de lille3000, c’est d’abord son image, au travers d’une véritable mise en scène médiatique de sa personnalité, qui ne laisse place qu’à une réalité toute relative... Ensuite c’est le silence qui entoure ce personnage, rendu quasiment intouchable par sa position et ses connections. Mais dès que l’on promet l’anonymat, les langues se délient, les anecdotes pleuvent.

Un mutisme profond entoure l’association lille3000. Au cours de notre enquête, plusieurs personnes hésitent à parler, et finissent par se rétracter. À la lumière du témoignage d’un ancien salarié et de proches, on comprend mieux pourquoi : harcèlement moral, eXXpLoitation salariale, reconnaissance professionnelle inexistante, fichage illégal... La recette de la culture lilloise et son cuistot Fusillier sont tout juste bons pour les poubelles de l’inspection du travail.

Jean-Michel Bretonnier s’est sans doute trompé de vocation. Ce qu’il aurait voulu être ? Entrepreneur ou DRH. Qu’importe, le journalisme lui aura permis de devenir manager en chef de La Voix. Et, discrètement, de passer du col mao au col blanc sarkozyste.

Neuvième fortune mondiale avec 25 milliards d’euros en poche : les Mulliez ont la vie belle grâce à des centaines de milliers de salarié-es à leur service dans des milliers de magasins. Le clan a mis au point un modèle d’enrichissement rapide, en combinant une structure financière complexe, une forme de capitalisme pur sang et un système d’exploitation du travail à outrance.

Le groupe Mulliez est le premier employeur français avec 300 000 salarié-es. Mélange de paternalisme du XIXème siècle et de nouveaux principes managériaux, sa « culture d’entreprise » fait froid dans le dos. Sûr de lui, Gérard Mulliez invite à « mesurer le bien-être des salariés » [1]. C’est ce qu’on a fait. Paroles de syndicalistes de l’enseigne phare du clan : Auchan.

Pour le patronat, tout se paye. Le silence, comme l’illégalité. Pour vivre tranquilles, il ne suffit pas aux Mulliez de se planquer à Croix, en Suisse ou en Belgique. Il leur faut acheter les services fiscaux, les médias et user des pressions judiciaires...

La vie des salarié-es des cantines scolaires de Lille est déjà bien empoisonnée : contrats précaires, bas salaires, conditions de travail « déplorables ». Depuis plusieurs années, l’utilisation d’un produit dangereux au nettoyage des casseroles intoxique des salarié-es. La mairie a préféré fermer les yeux. La CGT nous a contactés.

Nous avons suivi pendant plusieurs mois les ouvrières de la Confection de l’Allœu, à La Gorgue. Elles se battent depuis l’été dernier. En février, elles ont tout simplement été « liquidées ».

Ça gronde... Inutile d’établir la liste des centaines de boîtes privées, de bahuts, d’administrations en grève le 29 janvier : des dizaines de milliers de personnes sont descendues dans la rue en région contre les attaques du patronat et du gouvernement.

Qui a dit qu’on ne pouvait pas surfer sur l’Adriatique ou encore la Tyrrhénienne ? Sûrement ceux et celles qui n’ont pas vu LA vague qui déferle en ce moment en Italie. Si les médias français boycottent les nouvelles italiennes par peur de donner de mauvaises idées, La Brique s’y est intéressée. Par chance, une rédactrice était à Rome. Aperçu d’une mobilisation peut-être plus qu’étudiante...

Pour continuer d’engraisser Pinault et ses actionnaires en temps de crise, la direction de La Redoute veut mettre des centaines de gens à la porte. Pas sûr que les salarié-es se laissent faire... Nous sommes aller tâter le terrain le jour où les syndicats présentaient leur contre-expertise au plan social.

Fin novembre, trois journées de rencontres clôturent « le mois de l’économie sociale et solidaire » [1] (ESS) sur la métropole. Nous y avons laborieusement assisté. Certain-es nous reprocheront de tirer ici à boulets rouges. C’est pourtant nécessaire, tellement l’auto-congratulation fut au rendez-vous.

Profiter de la misère des autres pour en faire un commerce, voilà une pratique courante depuis des lustres. De nos jours, on appelle ça de la « solidarité ». A Lille-Sud, Carrefour s’implante avec finesse en la jouant démarche citoyenne, par l’ouverture au printemps dernier d’une « épicerie solidaire ». Un supermarché qui revend aux pauvres les produits dont les magasins sont censés se débarrasser.

L’abolition du salariat, c’était bon pour l’économie sociale du XIXe siècle. Place au marketing pur jus. À l’Infocom de Roubaix, lors d’un débat sur la promotion de l’économie-sociale-et-solidaire (ESS), plusieurs agences de com’ et organisations de ce secteur sont venues présenter les résultats prometteurs de leur campagne de pub. Vive la com’, la vraie celle qui ramène clients et capitaux.

La coopérative FASINPAT [1] est une usine autogérée de céramique située à Neuquén [2], dans la Patagonie argentine. Récupérée par ses travailleur.ses il y a sept ans, elle compte aujourd’hui 470 associé.es. Le 20 octobre 2008, elle a perdu son statut légal mais continue de lutter pour l’expropriation définitive.